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公司本部开展岗位描述活动的通知

2018/03/12  

七星彩论坛

关于公司本部开展岗位描述活动的通知

公司各部门:

2017年各分、子公司相继开展了精细化管理岗位描述活动,取得了初步成效。为进一步提高公司职工的岗位文明和业务技能,构建安全生产长效机制,持续做好岗位描述的推广和落实工作,经公司研究决定,2018年在公司本部开展岗位描述活动,现将有关事项通知如下:

一、活动目标

通过岗位描述使每位职工明确自己的工作任务和岗位职责,以更加积极和负责的态度开展工作,促进知行合一,解决理论与实际脱节的问题、不断提高员工综合素质,将公司打造成一支本质安全型员工队伍。

二、推行范围

岗位描述在全体员工中开展,2018年退休员工和返聘人员尊重本人意愿,坚持自愿参加的原则。

三、主要内容

岗位描述就是把所从事的工作岗位、要完成的工作任务、应尽的工作职责、完成工作所使用的设备参数、以及正规的工作流程能够做到简明扼要和正确无误的理解和描述,做到写的清、说的明、做的到,进一步提高安全和正规操作意识。主要包括:自我描述、岗位职责描述、作业环境描述、工作流程描述、岗位作业标准描述、协作配合描述、岗位危险源辨识描述以及发生突发事件的紧急处理措施描述等。

四、组织实施

岗位描述由公司精细化管理领导小组总体督导,生产安环部负责组织协调推进工作,各部门按照活动范围及主要内容组织实施本部门员工的岗位描述工作。

五、实施步骤

1.撰写文本(2018年3月~4月)。提炼岗位理念,按照岗位描述主要内容及参考框架,撰写岗位描述文本,经部门负责人审核后报生产安环部。具体联系人:惠雪峰,报送邮箱: 353318589@qq.com

2.开展演练(2018年5月~6月)。各部门组织员工熟练掌握本岗位描述内容,动作规范到位,描述演练思路清晰,语言准确、简练。

3.持续深化(2018年7月~9月)。进一步完善岗位说明书内容,注重现场作用发挥,突出实践成果转变,体现岗位价值,提升岗位作业质量,促使岗位描述工作不断推向深入。

4.考核评比(2018年10月~11月)。根据岗位描述内容开展情况,分阶段进行综合评比验收。

六、奖惩措施

公司2018年对各部门推进情况进行督查,对组织有力、效果鲜明的、创新性强的部门给予相应奖励,对应付差事、推进不大的给予一定的经济惩罚。措施如下:

1.2018年11月底前,参加岗位描述通过率达到75%以上的部门,通过考核员工将按照以下奖励标准执行: 

初级档水平(3000字以上)奖励2000元/人;

中级档水平(6000字以上)奖励3000元/人;

高级档水平(9000字以上)奖励5000元/人。

2.通过率未达到50%的部门,将在考评兑现2018年安全生产专项奖励时,给予部门负责人2%~5%的处罚。

七、考核程序

1.检查。公司精细化管理工作领导小组根据各部门活动开展情况,不定期组织人员现场督导、检查,对推进过程中存在的问题及时解决和疏通,为岗位描述推进工作提供相应帮助。

2.考核。公司精细化管理工作领导小组按照活动时间节点,采取集中展示、现场查证的方式进行考核。

3.奖惩。对于岗位描述通过率达到要求的部门,以及通过初级、中级、高级档考核的员工,公司下发正式文件给予通报表扬和奖励。

八、活动要求

1.统一思想,加强领导。各部门要深刻认识推行岗位描述对公司新能源发展的重要意义,结合自身实际,切实落实推进措施,务必把此项工作抓实、抓细、抓好,抓出成效。

2.广泛宣传,全面发动。加强现场宣传和培训,积极推广岗位描述活动的目的和意义,对推进过程中发现的好经验和好做法,及时总结推广,营造浓厚的推进氛围。

3.精心准备、积极备战。公司预于7月份开展企业精细化管理岗位描述比赛活动,各部门要认真准备,精心选拔参赛选手,积极为选手参赛创造条件,争取在比赛活动中展现最佳风貌、赛出最好成绩。

七星彩论坛

                       2018年3月7日

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